1、合约告竣率由原来的28.1％提升到94.3%
2、缸数告竣率由原来的55％提升到97.8％
3、产物磅数直通率由原来的28％提升到91.4%;
4、产物缸数直通率由原来的26％提升到94.2%

前两期治理升级的显著效果越发坚定了我们对治理升级的信心，德永佳的第三ci治理升级周全导入了尊龙凯时 - 人生就是搏!独创的“业绩治理系蚦hang，乐成打造了一套科学的治理模式，夯实了企业的基本，为企业生长插上腾飞的同党。

——德永佳总裁 吴武平

1、人均生产效率提升了45%
2、单元蒸吨成本由原来的4929元下降到4768元
3、订单准交率由升级前的18%提升到92.96%;
4、订单周期由38.80天下降至34.75天

正睿的专家先生们为迪森导入了目的治理模式、组织运作模式、三维绩效治理模式、高效团队治理模式、精益生产，有用的提高了效率、降低了成本，为迪森的智能制造打下了坚实的基础。

——迪森热能总司理 吕江

1、订单准时交货率提升100%
2、灌装妄想告竣率提升100%
3、装备异常从每周559/分下降到100/分
4、单元制造成本下降30%

谢谢正睿先生为美合量shen定做了一套科学、系统、适用的治理模式，先生言传shen教的作风和敬业精神时时感动着美合人，也成了我们的模范。我们将继续运用正睿专家先生教给我们的治理理念和要领，深化治理升级效果。

——美合科技总司理 胡庆光

1、销售额提升36%
2、人均生产效率提升15%以上
3、品质及格率提升到99%以上
4、库存成本下降了80%
5、人yuan流失率降低至3%以下

怎样快速提高业绩？怎样提升相同效率？这些困扰企业多年的老问题，随着正睿专家先生的到来获得有用的解决，他们带来的不仅是工具、技巧，更是一整套科学的、可落地的治理模式。

——佳乐电器董事长 林金祥

1、3年业绩实现5倍的zeng长
2、2014年乐成上市
3、人均产值提升了1.5倍
4、生产成本下降了35%
5、品质及格率由调研时的81.2%提升到98%

正睿就像一盏明灯，为企业謌ai髁松さ钠，让我们有了更清晰的生长思绪。治理升級导入后，3年业绩实现了5倍zeng长，企业的规范化治理使海特乐成上市了。

——海特衣饰董事长 朱海荣

1、销售额提升19%
2、制造成本下降了47.4%
3、订单准交率由原来的76%提升到98.5%
4、人yuan流失率降低到1.5%
5、客户投诉ci数由5-6ci/月下降到0ci/月

一连 2 年的治理升级，公司的业绩改善很是显著，再ci谢谢正睿先生们的辛勤劳动，也祝愿尊龙凯时 - 人生就是搏!越办越好。

——飞达音响董事长 何欢潮

1、制造成本下降了5.23%
2、订单准交率由调研时的67.5%提升到98.3%
3、妄想告竣率由调研时的63.5%提升到99.3%
4、月度人yuan流失率由3%降低到1.23%
5、物料准交率由调研时的69.3%提升到99.5%

正睿的先生们很是专业和敬业，他们所提倡的‘业绩为王’的价值观为我们企业注入了一股新的活力，这ci治理升级带来的改变远超我们所有人的期望。

——白云电气董事长 胡德良

1、年度销售额増加了5.25亿
2、年度治理用度节约了1856万
3、人均产值提升了35.8%
4、制造成本降低了4.5%

正睿的专家先生们为我们企业导入了‘三维绩效治理’模式，短短一年的时间里，福斯特的谋划业绩有了很是大的提升，企业迎来了生长的第二个春天。

——福斯特新能源董事长 蔡道国

1、订单准交率整体提升幅度为207%
2、来料及格率每月整体在99.5%以上
3、客诉ci数整体下降6.7%
4、帐物卡准确率由调研时的67%提升到98%
5、样品准交率由调研时的32.9%到现在97%

广东富山科技股份有限公司是海内偕行业首家通过ISO9001国际质量系统认证和CE欧洲清静认证的企业，是天下唯逐一家含冷、热加工装备的综合型科技企业。

——富山科技股份有限公司

1、人均产值提升了16.2%
2、一ci修＜案衤视74%提升到96.1%
3、订单准交率由78.9%提升到99.5%
4、品质及格率由54%提升到98%
5、客户知足度由43.8%提升到99.4%

我们的企业有一定的规：托б，但由于治理不够细腻、科学，导致广亚铝业的 生长跟不上时代的法式。正睿先生们进驻后，广亚迈上了一个新的合阶：公司的管 理更现代化、科学化，产物也更具市chang竞争力。

——广亚铝业整体董事长 邝焯珍

1、2016年举世年度谋划妄想目的到达99.7%
2、生产妄想告竣率由80%提升到99%
3、来料批ci及格率由75%提升到99.1%
4、报废率控制在0.3%以下
5、账物卡准确率由79%提升到98.7%

很是谢谢正睿对我司的资助，三期治理升级为我司生长打下了坚实基础。我们决议与尊龙凯时 - 人生就是搏!恒久相助，在此宣布把举世作为正睿企业治理升级的‘树模基地’。

——海尚整体-举世滤清器董事长 刘万斌

1、销售额提升了60%
2、制造成本下降了15.59%
3、人均产能zeng加了17%
4、订单准交率由原来的64%提升到98.37%

正睿专家团队不仅使用专精的营业能力为东鹏剖析了当下治理的难点、痛点，还提出具有针对性的解决方案，正睿独创的三维绩效治理模式有用解决了东鹏多年存在的治理问题。

——东鹏特饮董事长 林木勤

1、销售额从8000多万提升到3亿
2、人均产能提升了43.9%
3、空锭率由1月份的2.8%下降到3月份的0.3%
4、自络筒管脚消耗率由1月份的1.8%下降到3月份的0.52%

在近几年服装行业不太景气的情形下，我们实时引进正睿举行治理升级，谋划业绩有了突破性的zeng长。现在科学化的治理俨然成为我们公司的焦点竞争力，产物销售进入了求过于供的 ‘黄金时代’ !

——维杰纺织董事长 唐开国

1、订单准交率由原来的56%提升到97%
2、品质及格率由原来的40%提升到85%
3、妄想告竣率由原来的53.5%提升到95.6%
4、物料齐套率由原来的48.1%提升到98.5%
5、人yuan流失率由原来的3%下降到1.4%

困扰了我十几年的治理问题，正睿的专家团队们终于帮我们建设和完善了，很是谢谢先生们一起以来的悉心向导，让我们在团队治理上有了质的飞跃。

——源志诚家纺董事长 邓原津

1、销售业绩翻了1倍
2、订单准交率由81%提升到98.7%
3、生产妄想告竣率由79.2%提升到99%
4、客户知足度提升到了96%以上
5、yuan工流失率下降至2.17%以内

正睿的入驻让松田真正实现了新生，企业谋划治理业绩有了大幅度提升。正睿专家先生们的专业能力和敬业受苦的精神感动了松田的每一名yuan工。

——松田电机总司理 戴学志