绩效治理_绩效咨询公司_薪酬绩效咨询-尊龙凯时

正睿业绩治理系统

帮您解决企业运营治理的12浩劫题

厘革升级问题

企业几经厘革与升级未曾告竣目的，战略转型治理升级怎样系统解决，脱变突围；
治理模式问题

企业治理模式落伍，模式与公司生长不匹配，导致公司谋划业绩与生长泛起瓶颈；
战略目的问题

公司战略不清晰，目的系统不完善不科学，组织与小我私人目的差异向，谋划业绩差；
组织架构问题

企业顶层设计不科学，没有举行系统的运营治理妄想，导致治理无序企业生长无力；
业绩下滑问题

企业业绩下滑，几经调整收效甚微，怎样快速扭亏为盈，立马止血让企业康健生长；
谋划治理问题

企业利润低、成本高、交货难、品质差、产值少，主要谋划治理的业绩指标提升难；
企业系统问题

企业谋划妄想系统不清晰，预算系统不健全，做到那里算那里，谋划治理毫无章法；
激励措施问题

激励系统不科学，绩效审核成累赘、股权激励成败笔，利益共享可以，风险共担难；
种种治理问题

企业流程治理杂乱，数据化治理无基础，尺度化治理成空话，导致尺度纷歧治理难；
权责利问题

权、责、利差池等，组织运作效率低，僧多粥少内讧严重，导致组织运作成本高；
人才机制问题

人资治理体制不健全不科学，人才进不来，进来留不。贾缕笠等瞬诺蛄闵つ眩
企业文化问题

企业文化不康健，团队士气降低，相互诉苦、推诿扯皮、互不买账、一盘散沙。

正睿企业业绩治理系统

企业业绩治理系统5大原理

01OPTION

同向原理

企业是一个团队亦是组织，组织治理就是组织与小我私人目的一体化。同向治理就是组织与小我私人目的同向、历程同向、效果同向、业绩同向、收入同向、价值同向。只有同向方能同心，只有同心才气同得。

02OPTION

业绩原理

治理的本质就是保障企业今天的利润和未来一连盈利的能力，治理就是一手解决企业现在的问题，一手解决企业未来的问题。为了保障企业高效运作不要忘了治理的本质：治理是为业绩服务的，不出业绩的治理都是多余的。

03OPTION

系统原理

乐成的企业都有一套属于自己的运营治理系统，企业运作是专业分工协同作战的效果，一个运营治理系统的优劣决议着公司的生涯与生长。企业的愿景、战略、谋划、治理是一套完整的生态系统，缺一不行互为因果，企业需要系统设计。运营治理系统的设计是一门艺术，每个企业的文化基因、行业特征、企业优势、战略定位、治理基础、所处阶段差异，设计的方式皆差异，量shen定制是关jian。

04OPTION

人性原理

企业是人组成的，每小我私人都是缔造者，每小我私人是利润单元亦是成本单元，全yuan盈利是企业盈利的总和，怎样实现全yuan盈利？怎样实现全yuan谋划？怎样实现全yuan创新？关jian在于尊重人性的体制设计。人性的本质是趋利避害，利人利己方为共赢之道，企业的本质是盈利机构，利人利企方为生涯之道。打造企业与yuan工的利益配合体，事业配合体方为常胜之道。

05OPTION

量化原理

任何科学化的治理是建设在数据的基础上，数据是量化治理优劣的唯一尺度，不行量化是企业治理的主要问题，要实现量化治理就要先实现数据化治理。量化主要解决的是权、责、利的对等，目的与要领与效果的匹配。对等与匹配须遵照的原则是：“目的=责任=权力=业绩=收入”，只有量化才是解决一切问题的泉源。

正睿业绩治理系统实验模子