正睿驻chang咨询——中国第四代治理咨询模式的开创者

企业治理咨询服务模式分类

       托管式咨询的特点：定模式、zeng效益、终shen陪同

驻chang式咨询

       驻chang式咨询是由广州正睿企业治理咨询有限公司的金涛教授自2003年以来，经由多年的探索、总结，在咨询行业中首ci正式提出，并对企业举行贴shen保姆式的服务。相对于那些只是出点子、卖方案”或者兴奋剂式的“激qing培训式咨询”来说，驻chang式治理咨询模式已经成为了治理咨询界的标杆，而且证实晰它是真正解决企业治理与生长的利器。近年来，正睿企管独创的驻chang式治理咨询模式成为了咨询行颐魅争相效仿的工具，但他们学到的只是正睿企管的“形”，却学不会正睿的“神”。

       驻chang式治理咨询模式是正睿公司派驻chang专家2至4名进驻企业，通过6个月的时间，全程向导企业实验治理升级；周全导入科学化的治理模式，打造高效组织，提升企业谋划治理水平；周全提升企业治理团队的专业能力；周全向导企业实现治理目的。

 

驻chang式咨询特点

分段收费：an月支付用度，自动权永远掌握在您手中。 

现chang诊断：现chang诊断，量shen定做，系统筹谋，分步实验。

驻chang实验：“一对一”驻chang式服务，加入治理，标本兼治。 

恒久服务：项目竣事，定期回访，资助您一起生长周全提升企业谋划治理水平，系统打造企业治理团队的专业能力，周全落实企业治理现在实现，是真正解决企业治理与生长的咨询服务模式。

选择正睿的九大优势

1、一个项目就是一个研究课题

       正睿研究、培训和咨询“三位一体”，每个项目自条约签署后，公司纳入治理研究所做专题案例研究与治理，正睿做到每个项目都是公司整体团队智慧的结晶！

2、短期生长与久远妄想相团结

       通过关jian性治理升级行动的导入解决企业当下盈利的问题；通过科学化模式、机制的导入解决企业未来一连盈利的能力，正睿给企业带来迅速提升业绩的“一剂良方”，并为企业装入一台一连盈利的“发念头”！

3、系统结构与分步实验相团结

       “头痛医头，脚痛医脚”永远不能真正解决企业的问题，正睿凭证调研效果量shen定做企业的系统解决方案，系统结构，并凭证企业的现实qing况分步实验，最终到达从基础上解决企业的问题！

4、责任量化与价值体现相团结

       尊龙凯时 - 人生就是搏!通过量化企业里每一小我私人的责任和价值，做到“责任唯一化”和“利益个体化”，打造企业“共创、共赢、共享”的配合体，使企业里的每一小我私人都具备企业老板的头脑和行为，正睿资助企业最终实现“自我治理”和“自我谋划”。

5、看法改变与行为规范相团结

       看法的改变并没有改变事实本shen，改变的只是对事实的熟悉，只有行为的改变才气带来事实的改变。正睿以现chang培训和贴shen服务实现企业看法和行为的“双改变”。

6、数据治理与业绩提升相团结

       项目先生在企业导入数据化治理，让企业养成用数听语言、用数据评价人、评价业绩的好习惯，使企颐魅真正完成从原shi、粗放、感性的履历型治理向细腻、现代的科学化治理的转型；另一方面咨询师所有的治理改善行动、指标等均以数据泛起，以企业统计的真实数据评估治理升级的效果，正睿以“效果”推动治理升级。

7、履历总结与尺度固化相团结

       履历总结出来成为尺度才可以复制，复制之后才可带来规模，有了规模之后才带来规模经济。制造型企业规模经济的焦点在于尺度化。正睿重在企业尺度化的建设！

8、案例教学与一连改善相团结

       通过案例教学让企业的yuan工获得培训和向导，追根究底找出问题发生的缘故原由，正睿通过改善机制和模式的导入从基础上杜绝问题的发生。

9、项目管控与目的告竣相团结

       公司总部对咨询师实验全方位的项目管控，严酷把控项目目的的告竣。咨询师与企业一同讨论制订月妄想，月总结由企业总司理签字确认，并经由治理研究所专家先生们的整体评审。正睿有专门的审核部门认真审核所有咨询师的考勤、月周日妄想与总结等，细化到每一天每一个行动的实验，严酷把控治理升级中的每一个关jian点！