对任何企业而言，团队打造是关jian。企业人才复制的速率决议了企业生长的速率，系统掌握团队打造的要领才是王道。

作者：金涛    出书社：企业治理出书社   

对任何企业而言，团队打造是关jian。企业人才复制的速率决议了企业生长的速率，系统掌握团队打造的要领才是王道。企业最名贵的是人才，团队打作育是打造出一批批名贵的人才。可以绝不夸张地说，谁掌握团队打造之法，谁就拥有了人才“炼金术”。

 我在长达十几年的咨询治理和拭魅战履历中，深知人才对企业生长的主要性。当今社会，招工难题是一方面，但另一方面企业作育不出人才留不住人才的qing况更应gai引起各人的重视。一个企业作育人才的能力直接决议了这家企业能走多远。我评价一名治理者的优劣，就是看他带团队的能力。只有企业里的团队生长起来了，企业才会有更大的生长。

 企业厘革之道首先就是团队打造。团队打造之前首先要对当今的时代以及团队成yuan的定位有苏醒而准确的熟悉。在这个问题上，我们的基本判断是：当今时代是相助共赢的时代，这是时代的基本基调；对团队成yuan的定位是“相助”，而非简朴的“雇佣”。这也是我们以是为的现代企业运行的基本原理。对此，我们在前三章中会有较量周全的系统性叙述。

 团队打造是牵涉治理者和被治理者双方的事qing。我经常说的一句话就是：治理重在管人，管人就是管心，管心就是体贴，体贴才气谈心，谈心才气至心，至心才气专心。管人就是要把人的心“关住”。怎样把人的“心”关。空饩托枰卫碚咦⒅叵率舻目捶ê托奶，而且要实时地举行调整。这在本书的第四章会有讲述。