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浙江松田电机系统股份有限公司2014年12月3日——2015年6月3日(第一期)推行周全治理升级
浙江松田汽车电机系统股份有限公司建设于1993年,瑞安汽配着名民营企业,中国汽车电子电器协会,瑞安市汽摩配协会会yuan,浙江省汽车电机龙头企业,2008年被评为瑞安市名牌商标,2008年被浙江省认定为科技型中小企业,2009年被评为温州市着名商标。一连十二年被评为“重条约、守信用”先进企业,纳税信用品级AA,温州市手艺中央。
厂区位于瑞安市北工业园区(国际汽摩配园),,占地面积28000平方米,拥有高素质的yuan工团队450余人,高中级手艺治理人yuan80余名。公司具有完善的治理制度和先进的生产、质量检查装备。公司年产“松田”牌系列产物300多万台,产物享誉天下,并大量出口至欧洲、美洲、中东等国家和地域。
公司拥有7条生产流水线,其中2条是2009年引进的德国全自动生产流水线,公司拥有产能500万台电机的能力,产物主要有散热器风扇、电动玻璃升降器、空调鼓风机总成、雨刮电机总成、启动电机等。
公司于2001年通过ISO9001国际质量系统认证,2006年通过ISO/TS16949质量系统认证,2008年通过ISO14001情形系统认证,2012年通过职业康健清静治理系统,产物通过中气(长沙)汽车电器检测中央的检测,并于2008年产物获得了国家科学手艺部火炬高科技产物开发中央揭晓的国家火炬妄想项目证书。为一直知足主顾以及顺应汽车工业市chang的蓬勃生长,松田公司一直致力于手艺创新,鼎力大举研制、开发种种系列电机产物,投入巨资举行手艺刷新,而且取得了显著效果,松田愿于宽大客户携手并进、共创绚烂。
浙江松田公司治理升级咨询项目自2014年12月3日至2015年6月15日,历经了6个月的时间,广州正睿企业治理研究所正睿项目组an照第一期“治理升级整改方案”所要求的项目已基本完成:目的治理系统,审核治理系统,培训治理系统,流程治理系统(重点梳理了各部门组织运作模式,品质控制系统), 乐成导入了高效组织模式,目的与审核模式,妄想与总结模式,聚会会议与案例剖析模式,团队打造模式,在松田公司治理团队的 鼎力大举配合之下,第一期整体治理结构已初见成效,有了第一期的基。诙期将举行流程固化,效率提升,迅速加速PMC和手艺细节治理历程,在此,就松田公司治理升级第一期做个总结。
2014年12月3日,浙江松田公司治理升级动yuan大会召开
浙江松田公司总司理戴学志在治理升级动yuan大会上总结了公司21年来的风雨历程,以及公司现在治理上面临的难题问题。戴总通过“刘备请诸葛亮出山打天下”的故事体现一定会鼎力大举支持正睿先生们的事情。他说:刘备三顾茅庐请诸葛亮出山,诸葛亮通过《隆中对》剖析天下时势,筹谋资助刘备“三分天下有其一”奠基一代霸主的职位。正睿先生就是松田公司的“诸葛亮”,信托各人全力以赴一定可以成就属于松田的宏图伟业。戴总要叱责体yuan工在治理升级中一定要全力配合和支持正睿先生们的事情,他通过“六尺巷”的故事告诉全体同仁一定要对团队有包容心,各人同心协力高昂图强一定可以打造松田公司更绚烂的未来!
2014年12月30日正睿专家先生向松田决议层陈述调研陈诉
2014年12月30日松田公司治理升级誓师大会召开
尊龙凯时 - 人生就是搏!金涛先生为松田公司治理者做《快速提升业绩的六大治理系蚦hang返呐嘌
正睿项目先生召开治理升级例会
正睿先生主导项目企颐魅召开案例剖析会
正睿专家先生对企业治理者举行专题培训
正睿专家先生组织企业yuan工考试
正睿专家先生主导企颐魅召开问题剖析手艺专题钻研会
正睿专家先生构建松田企业文化系统
正睿专家先生在松田企业推行流程制度汇总
2015年6月16日,松田公司第一期总结大会暨第二期启动大会召开
第一期:2014年12月3日——2015年6月15日;
第二期:2015年6月16日——2016年1月15日。
松田公司董事长戴学志赠予锦旗“治理升级促生长,松田模式创共赢”
治理升级感言:
“治理升级对中高层治理者的治理理念有了很大的提高,也让我们公司看到了以前治理与现在细腻化治理之间的重大差距,谢谢正睿先生们敬业和支付!第一期的改变坚定了我们治理升级的信心,我们决议与正睿公司恒久相助下去,共创共赢!”
——浙江松田汽车电机系统股份有限公司董事长戴学志
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